Co-operatives  came  as  an  answer  to  the  Problem  of  rural  indebtedness  which  was  rampant  throughout  the  country  during  the  later  decades  of  the  19th  century  and  the  early  years  of  this  century.  It  was  an  official  remedy  to  be  introduced  on  a  voluntary  basis,  with  the  principles  of  self-help,  thrift  and  mutual  co-operation,  embedded  into  an  organisation  started  initially  on  the  basis  of  unlimited  liability.  This  was  supposed  to  be  the  beginning  of  a  genuine  Indian  Co-operative  Movement.

             North  Kanara,  then  a  tail  end  District  of  the  Bombay  Province  did  not  fail  to  participate  in  this  venture.  Rural  and  Urban  Societies  as  well  as  Societies  organised  by  different  castes  and  communities  in  the  field  of  Co-operative  Credit  came  to  be  started  from  1905.

             In  1920,  after  an  experience  of  a  decade  and  a  half  in  the  field  of  Co-operative  Credit,  the  leading  gentlemen  of  the  District  met  in  the  Chamber  of  the  then  District  collector  P. B. Haigh  and  decided  to  create  an  Interim  agency  about  the  Primary  Co-operatives  to  serve  as  a    “ Balancing  Centre ”,  accepting  surplus  funds  of  one  society,  at  a  fair  rate  of  interest  and  transferring  the  same  to  another,  where  there  was  an  urgent  need  for  funds.  Thus,  a  Central  Bank  was  born;  with  a  mixed  membership  of  both  the  Individuals  and  the  societies.  Almost  all  the  Talukas  were  represented  in  the  starting  of  the  new  Bank.


Old Head office of our Bank.

             The  first  three  decades  in  the  history  of  this  Bank  relate  to  the  coverage  of  the  Primaries,  already  established  in  the  District  and  financing  of  their  operations,  50%  of  the  affiliated  societies  were  financed.  The  tapping  of  deposits  was  a  very  successful  venture  but  it  immediately  led  to  a  situation  of  lack  of  proper  investment  opportunities.  Early  efforts  to  start  branches  at  Kumta  and  Karwar  and  to  develop  the  areas,  co-operatively  were  not  satisfactory  and  the  Branches  were  closed  after  some  time. 

             The  decade  after  independence,  witnessed  an  adoption  of  a  Constitution  and  the  setting  up  of  a  Planning  Commission.  The  Co-operative  form  of  organisation  was  considered  as  an  indispensable  instrument  of  planned  economic  action  and  Co-operatives  were  started  to  cover  all  aspects  of  rural  economic  life. 

             The  report  of  the  All  India  Rural  Credit  Review  Committee  headed  by  Shri  B.  Venkatappiah,  became  the  basis  for  development  of  Co-operatives  in  the  subsequent  years.  It  has  concluded  the  report  emphasising  a  policy  frame-work  within  which  planning  and  decision  making  had  to  be  attempted.  They  said  “ action  in  the  field  of  rural  credit  as  in  any  other  field  of  economic  activity,  will  have  to  be  based  on  facts  as  they  obtain  at  the  time,  as  also  on  the  prospects  of  the  future  as  they  open  up.  It  is  necessary  that  at  each  level,  the  authorities  and  the  institutions  concerned  should  continuously  review  the  developing  situation,  plan  for  the  years  ahead,  and  take  decisions  which  are  meaningful  in  terms  of  both  wider  policy  and  the  local  needs  and  conditions”.

             The  Management  of  the  Bank  all  these  years,  was  an  ample  testimony  in  homogeneous  working.  the  founder  Shri  P. N. Pandit  and  his  most  illustrious  successor  Shri  S. P. Pandit  had  guided  the  destinies  of  the  Bank  in  the  earlier  years  and  had  laid  a  solid  foundation  on  which  Shri  G. S. Hegde,  Ajjibal  was  able  to  realise  the  best  in  the  fifth  decade.  It  has  so  far  three  persons  as  Chairman  and  six  as  Vice-Chairman  and  the  total  number  of  persons  who  served  on  the  Board  of  Management  was  hardly  66.  the  average  age  of  a  Director  was  42  to  43  years  and  young  and  responsible  persons  involved  themselves  in  taking  decisions  regarding  bold  and  vigorous  measures  of  co-operative  development.

New Building of our Head Office

           On the nut shell, all co operative needs of the district has been fulfilled by the D C C Bank and economic  development of Uttara  Kannada  District  has  now  stepped  into  94th  year  of  success.  Bank  has  run  in  profit  throughout   and  the  Audit  Classification  “ A “.








1371628192 sms-alert

© Kanara DCC Bank